Expertise pour la revue critique d’un rapport d’impact
L’objectif de ce mandat était d’épauler notre client dans la rédaction de son rapport extra-financier et de prendre le rôle d’auditeur externe pour expertiser le rapport final.
Nous avons notamment revu la matrice de double matérialité de notre client en analysant à la fois les parties prenantes citées, leur importance et leurs besoins, et les enjeux identifiés ainsi que leur matérialité financière et d’impact.
Notre expertise en audit, gestion des risques et nos connaissances en durabilité nous ont permis d’apporter à notre client des recommandations pertinentes et alignées avec les enjeux de l’entreprise.
Rédaction d’un guide pour le reporting extra-financier
Nous avons été mandaté par l’Office cantonal de l’économie et de l’innovation (OCEI) de l’Etat de Genève afin de rédiger un guide pratique sur la rédaction d’un rapport extra-financier à destination des PME suisses.
L’objectif était d’informer les entreprises des réglementations à venir en matière de reporting extra-financier, d’expliquer le concept complexe de la double matérialité et de mettre en évidence les éléments de base afin de rédiger un rapport d’impact.
En collaboration avec Laëtitia Bougier de Virage Durable, nous avons rédigé ce guide de A à Z en y intégrant des explications détaillées sur la CSRD, des exemples concrets de matrices de double matérialité et une marche à suivre pour la rédaction d’un reporting extra-financier adapté aux PME romandes. Ce guide pratique est désormais disponible sur le site internet de l’OCEI.
Formation sur la durabilité et le reporting extra-financier
L’objectif de cette mission était d’organiser une formation sur le développement du reporting extra-financier pour une entreprise romande.
Au vu de l’importance de l’urgence environnementale et de l’impact de celle-ci sur les sociétés et la société en général nous avons mis sur pieds des cours sur la durabilité forte et le reporting extra-financier.
Ainsi, les collaborateurs et collaboratrices ont pu élargir leurs connaissances des enjeux de durabilité et comprendre comment analyser l’importance de ces enjeux pour l’entreprise. Ils ont également appris comment communiquer leur démarche dans un rapport annuel.
Organisation d’un atelier en entreprise
Nous avons organisé et animé un atelier de deux jours pour une grande entreprise romande sur la thématique de la sobriété.
L’objectif était d’informer et de sensibiliser les collaborateurs et collaboratrices à cette thématique très pertinente à leur domaine d’activité.
Nous avons organisé l’atelier en deux parties: une première partie scientifique pour laquelle nous avons collaboré avec un chercheur de l’EPFL spécialiste du sujet. Pour la partie de sensibilisation, nous avons emmené les employés et employées en montagne afin de réfléchir sur cette sobriété hors murs. L’entreprise a ainsi pu bénéficier d’une solide base de connaissance et d’un cadre immersif pour stimuler la réflexion sur les solutions à proposer pour la société.
Soutien dans la certification Bcorp d’une PME
L’objectif de cette mission était d’accompagner une PME employant 200 personnes dans sa certification Bcorp.
En collaboration avec les équipes, nous avons revu le BIA (B impact assessment ou évaluation d’impact) selon la méthodologie Bcorp et avons identifié les points d’amélioration.
Sur cette base, nous avons mis en place des règlements d’entreprises, des questionnaires prestataires, des enquêtes de satisfaction internes et avons aidé la société à changer ses statuts afin d’obtenir les points requis pour la certification Bcorp.
Accompagnement dans la certification EcoEntreprise
L’objectif de cette mission était de soutenir la transition écologique d’une PME suisse et l’obtention de la certification EcoEntreprise.
Cette société avait décidé d’entreprendre une transformation de son modèle d’affaires en formalisant ses engagement écologiques et en mettant en oeuvre des pratiques respectueuses de l’environnement.
Nous avons collaboré avec le client pour tout d’abord faire un état des lieux de l’existant et comprendre les aspirations de l’entreprise en matière de durabilité. Sur cette base, une liste d’actions à mettre en place a été construite afin de se rapprocher de l’objectif EcoEntreprise. Nous avons également assisté l’entreprise dans les démarches nécessaires afin d’obtenir une subvention de l’état pour leurs efforts en termes de développement durable. Finalement, notre consultant a conseillé l’entreprise dans la sélection d’un auditeur externe pour vérifier que les exigences de la certification étaient bien respectées.
