Qu’est-ce qu’une Permaentreprise et comment le devenir ?

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La permaentreprise est un modèle de développement d’entreprise qui s’inspire des principes de la permaculture. Ayant pour seul objectif d’améliorer les conditions d’existence des êtres humains sur la planète, elle s’inscrit dans une vision d’un « autre monde » plus respectueux et harmonieux.

Si vous n’avez jamais entendu parler de permaentreprise ce n’est pas surprenant : ce modèle venu de France est tout récent et n’a pas encore été déployé en Suisse. Pas encore, mais tout bientôt, car notre collaboratrice Anoucha est la première suissesse à s’y être intéressée ! Alors la permaentreprise c’est quoi au juste ?

Inspiré de la permaculture

Le modèle permaentreprise prend racine dans les principes de la permaculture. La permaculture émerge dans les années 1970, pendant une période où l’on commence à s’intéresser aux limites de la croissance et à la préservation des limites naturelles, comme l’illustre la littérature de l’époque avec « Les limites de la Croissance » du Club de Rome en 1972 et « Silent Spring » de Rachel Carson en 1962, ainsi que le premier Earth Day en 1970.  Dans le monde agricole émerge un nouveau modèle de production qui se veut respectueux des êtres humains et de la nature, contrastant ainsi avec l’agriculture intensive et l’utilisation de pesticides et autres produits chimiques. Ce modèle se soucie de la permanence des ressources et se construit en observant la nature et les interactions au sein de l’écosystème naturel.

Tout en restant productif, un système permacole est construit sur l’économie des ressources et sur la résilience, sans générer de déchets.

Le modèle de la Permaentreprise

La permaentreprise repose sur trois principes éthiques indissociables :

Prendre soin des humains

Les êtres humains sont aussi des ressources qu’il faut économiser et entretenir pour leur permettre de se renouveler en permanence. Burn-out, mal-être, inégalités, discrimination, manque de formation, … La dépression est désignée comme « LA » maladie du siècle (RTS, 2019), en tête des problèmes de santé mentale. De nombreuses entreprises ne sont pas préparées à gérer ces situations dont la fréquence ne fait qu’augmenter, et en subissent les conséquences au même titre que les employés et employées.

La permaentreprise veille à l’employabilité des salariés, leur régénération physique et mentale, la réduction des écarts des salaires et un fonctionnement qui n’est pas du top/down. En effet, la permaentreprise considère qu’il est nécessaire de faire évoluer les modes de gouvernance afin d’impliquer davantage les salariés et salariées dans l’évolution de l’organisation. Le rôle du manager doit évoluer et laisser de la place à l’intelligence collective.

Dans sa vision, la permaentreprise cherche également à prendre soin et à répondre aux attentes des autres parties prenantes de l’entreprise : clients, fournisseurs, … La démarche permaentreprise embarque l’ensemble de l’écosystème dans lequel se trouve l’entreprise.

Préserver la planète

Les rapports du GIEC (IPCC) sont très clairs : les activités humaines sont à l’origine du réchauffement de la planète, principalement par le biais des émissions de gaz à effet de serre (BonPote, 2023). Notre économie, basée sur la production de biens et de services, consume et dégrade la bio-régénérescence de la planète. Six des neufs limites planétaires sont dépassées. Il est plus que jamais nécessaire de prendre des mesures pour limiter l’impact environnemental des entreprises et protéger la biodiversité.

Préserver la planète d’un point de vue de permaentreprise, c’est avant tout reconnaître que l’entreprise n’évolue pas « hors sol ». Chaque entreprise est en interrelation avec son environnement, il est donc de sa responsabilité d’agir pour économiser, compenser et régénérer les ressources planétaires.

Se fixer des limites et partager les surplus

Les inégalités sur la planète ainsi que la pauvreté se creusent, nourries par le dérèglement climatique et par notre modèle économique. L’ampleur de nos besoins nécessite de piocher dans les ressources du futur, retirant ainsi aux générations futures la possibilité de bénéficier de conditions de vie décentes. Le Jour du dépassement intervient de plus en plus tôt, avec un grand nombre de pays vivant « à crédit » une majeure partie de l’année.

Se fixer des limites implique de réduire ses consommations et de préserver les ressources énergétiques. Cela inclut aussi la régénération des ressources humaines et planétaires, ainsi qu’une clarification de la finalité financière de l’entreprise. L’ambition d’une entreprise ne doit pas être de maximiser ses profits à n’importe quel prix. En effet, cela impliquerait forcément de compromettre sur les deux premiers principes éthiques à un stade du développement.

Pour conclure

Pour conclure, la démarche permaentreprise s’inspire de la permaculture pour développer un modèle de développement de l’entreprise performant qui répond aux enjeux du XXIe siècle.

Les démarches RSE que l’on applique aujourd’hui ne sont de loin pas suffisantes et ne s’inscrivent pas dans une transformation des modèles d’affaire. Devenir une permaentreprise signifie s’éloigner de la vision du « business as usual » notamment grâce à des objectifs stratégiques d’impact à atteindre.

Dans nos prochains articles nous vous expliquerons plus en détails le fonctionnement de la démarche permaentreprise. Découvrez dès à présent notre accompagnement sur mesure pour les organisations.

Découvrez notre accompagnement Permaentreprise

Pour aller plus loin

Voici quelques ressources supplémentaires sur la Permaentreprise:

FAQ

Dans notre accompagnement Permaentreprise, nous commençons toujours par discuter avec les membres de l’organisation pour comprendre quelles sont leurs attentes afin de pouvoir déterminer si la permaentreprise leur convient réellement ou non. Si la réponse est oui, nous commençons par faire un gros travail sur la raison d’être de l’organisation afin de clarifier les valeurs de l’entreprise et vérifier leur alignement avec les principes éthiques de la permaentreprise.

Par la suite, nous identifions ensemble des enjeux et des projets sur lesquels travailler, afin d’atteindre les objectifs d’impact de la permaentreprise. A la fin, l’organisation possède une feuille de route concrète afin de s’aligner pas à pas avec le modèle. Notre rôle est de garantir tout au long de la démarche que les principes de la permaentreprise sont intégrés et respectés. Découvrez notre accompagnement détaillé ici.

Adopter une certification permaentreprise demande de réflechir de manière systémique et de transformer le fonctionnement de son organisation en accord avec ses parties prenantes internes et externes. La certification permaentreprise permet de comprendre et intégrer les enjeux sociaux et environnementaux dans le fonctionnement de l’entreprise. Les impacts attendus sont alignés sur les principes éthiques: une meilleure régénération des ressources humaines et planétaires, ainsi qu’une productivité contrôlée au service de la raison d’être.

Il existe de nombreuses certifications dans le domaine de la responsabilité sociétale des entreprises. La permaentreprise peut constituer un premier pas pour l’obtention d’une certification B Corp par exemple. Elle se distingue de par son approche holistique, ses liens directs avec le fonctionnement de la Nature, et une gouvernance qui donne aux collaborateurs et collaboratrices un fort pouvoir décisionnel. Retrouvez ici des informations détaillées sur ce sujet.

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